Двухдневный корпоративный семинар: 4 модуля, 16 учебных часов, включая 2 деловые игры и тренинг - 4 часа; альбом с раздаточными учебно-практическими материалами; примеры проблемных ситуаций и презентаций в электронной форме.

В основе семинара лежит курс, читаемый автором в Президентской программе подготовки управленческих кадров и программах МВА - Master of Business Administration и DBA – Doctor of Business Administration

Предназначен:

для руководителей высшего и среднего звеньев управления, специалистов, резерва на замещение должностей руководителей высшего уровня.

Цель семинара:

предоставить слушателям системные знания в области теории и практики принятия управленческих решений, необходимых для повышения эффективности управления.

Задачи семинара:

изучить основы принятия управленческих решений на примере практических ситуаций
систематизировать процессы и процедуры разработки решения: оценка исходной информации, определение цели, подготовка решения, принятие решений, реализация и корректировка
получить навыки использования принципов принятия решения и оценки эффективности решений в условиях неопределенности и многофакторности ситуации
освоить методы ранжирования и расстановки приоритетов, методы коллегиального принятия решений

Семинар ориентирован на применение полученных знаний в практической деятельности.

Основные содержательные модули практической части:

Основы теории и практика принятия управленческих решений. Управленческое решение. Типы и уровни принятия решений. Системный подход к принятию решений. Мера ответственности лица, принимающего решения. Командное принятие решения, коллективные решения. Учет рисков, неопределенности. Использование интуиции.
Процесс принятия решения. Принципы сбора и обработки информации. Особенности анализа данных. Выделение значимой информации. Распознавание ситуации, типовые ситуации. Определение целей, постановка задачи. Психологическая теория решений. Подготовка решения. Учет рисков и неопределенностей при принятии решений. Оценка эффективности решения. Оформление решения.
Правила принятия решений. Правила и критерии принятия решений. Значимость и стоимость достоверной информации. Использование полезности при принятии решений. Учет приоритетов. Принятие решений в условиях неопределенности. Экспертные методы принятия решений.
Ответы на вопросы слушателей.

По каждой теме предусмотрена ситуация или деловая игра на закрепление знаний и усвоение навыков принятия управленческих решений. Слушателями разрабатываются и используются расчетные модели принятия решений в виде электронных таблиц. Демонстрируются системы поддержки принятия управленческих решений.

Автор и ведущий семинара:

Солнцев Виктор Игоревич

– к.т.н., доцент, академик РАЕН, член Ассоциации независимых директоров, генеральный директор «ИВМ Консалтинг Групп», специалист в области геополитики, стратегического планирования и управления.

МШБ является членом ассоциаций: