Консультационно-информационный центр МШБ Финуниверситета

ПОРТФЕЛЬ КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ

Управленческий и предпроектный аудит (аудит баланса целей и механизмов реализации)
Согласование c клиентом шаблонов систематизированной информации (методика [ fd2b ])
Сбор данных из формализованных и неформализованных источников
Аналитические выводы и предложения
Срок – от 2 до 6 недель
Результаты для клиента:
Систематизированная информация и аналитика по управленческой деятельности, перечень противоречий и отклонений
Аналитическая записка по способам закрытия разрывов

Управленческий консалтинг в форме лаконичного целеполагания для уточнения и актуализации целей бизнеса:
Анализ "продукта" с точки зрения оценки разрывов между "производимыми" и "покупаемыми" свойствами
Поиск новых рыночных возможностей, в том числе, на смежных рынках
SWOT (текущий и перспективный анализ по каждому продукту и бизнесу в целом)
Поиск и анализ стратегических альтернатив и сценарных развилок развития бизнеса
Карта целей на основе методики Нортона-Каплана в интерпретации консультантов
Карта рисков
Баланс интересов всех участников бизнеса по карте целей
Оцифровки, бюджеты и Бизнес-план
Срок – от 2 до 6 недель
Форма – сбор данных, мозговой штурм, аналитическая работа
Результаты для клиента:
Пакет документов и методика консультантов
Актуальное и непротиворечивое целеполагание
Однородное и согласованное восприятие целей всеми участниками бизнеса клиента

Управленческий консалтинг в форме мероприятий операционализации стратегии бизнеса и упорядочения управленческой деятельности компании-клиента:
Программа операционализации стратегии в форме Декомпозированной ССП и КПДК (Комплексная программа деятельности компании, подразделений и сотрудников)
Функциональная карта и оргструктура, матрица полномочий и компетенций
Карта и описание бизнес-процессов, регламентов и стандартов, оценка влияния на достижение целей бизнеса, программы эффективного инжиниринга бизнес-процессов
Программы повышения кроссфункциональной эффективности
Карта проектов компании, корректировка реализации проектной деятельности в части управления и оценки результатов
Реестр показателей КПР, КПЭ и ОПБ, измерители и карта распределения между работниками
Справедливая система оплаты труда и мотивации
Срок – от 2 до 6 недель
Форма – сбор данных, мозговые штурмы, разработка контента по авторской методике консультантов, обучение работников компании-клиента, преодоление сопротивления
Результаты для клиента:
Систематизация информации по всем направлениям деятельности
Единый управленческий многомерный документ КПДК, который компания далее может поддерживать в актуальном состоянии
Пакет документов и методика для дальнейшего совершенствования операционной деятельности
Обученные и замотивированные на эффективную кроссфункциональную деятельность сотрудники
Справедливая и прозрачная система оплаты труда
Структурированная информация для дальнейшей автоматизации операционной деятельности

Разработка и внедрение управленческой информационной системы топ-уровня EMIS:
Консультанты разрабатывают и внедряют управленческую информационную среду на базе платформы MS SharePoint. EMIS может предлагаться как отдельно, так и в рамках консалтинговых проектов «Целеполагание» и «Операционализация»
Информационный инструмент предоставляет заказчику возможность получить результаты проведенного консалтингового проекта в форме реально функционирующей и полностью настроенной управленческой среды, что существенного улучшает восприятие результатов, их практической пользы, как топ-менеджментом, так и персоналом.
Одновременно, действующая управленческая система обеспечивает постпроектное взаимодействие с заказчиком и является информационным источником для формирования новых предложений по проведению дополнительных консалтинговых работ.
Срок – от 2 до 6 недель
Формат деятельности:
сбор данных, мозговые штурмы
разработка логики и архитектуры автоматизированного функционала по авторской методике консультантов
разработка и внедрение автоматизированного функционала, включая персонифицированные dashboard
обучение пользователей, преодоление сопротивления
Результаты для клиента:
экономия времени на трудозатратах при подготовке ФТ и ТЗ, настройка EMIS в режиме реального времени
возможность использования инструментов EMIS с первых дней проекта
быстрая систематизация вовлеченных направлений деятельности
прозрачная управленческая система с иерархическими правами доступа
автоматизированное и логически выверенное ТЗ для крупнобюджетных проектов автоматизации (SAP, Oracle и др.) в случае необходимости
обученный и мотивированный на пользование персонал

Работа в органах управления клиента, в том числе как сопровождение проекта
Участие в деятельности Совета Директоров и его комитетов (стратегического и др.)
Сопровождение корректного внедрения рекомендаций и стратегических решений, выработанных в рамках консалтингового проекта
Срок – 1 год или период внедрения
Результаты для клиента:
Прямое влияние на процесс реализации разработанных в рамках консалтингового проекта стратегических решений
Реальная информация о процессе внедрения

Подготовка CEO-reports на регулярной основе
Сопровождение и поддержка деятельности Генерального директора и топ-менеджерской команды клиента по формированию регулярной оперативной и аналитической управленческой отчетности для Совета директоров, акционера или управляющего комитета стратегического проекта
Срок – на регулярной основе или по необходимости
Результаты для клиента:
Информативная и адекватная управленческая отчетность топ-уровня
Экономия внутренних ресурсов на профессиональную подготовку топ-аналитики (соотношение «стоимость/срок/качество»)
Постановка бизнес-логики и процесса формирования отчетности
Реальная и актуальная информация о положении дел в компании клиента

Управление изменениями как сопровождение проекта
Работа в команде топ-управленцев на временной основе (аутстаффинг)
Интеллектуальное и организационно-административное сопровождение внедрения проекта изменений
Срок – по условиям заказчика
Результаты для клиента:
Практическая реализация рекомендаций, выработанных в рамках консалтингового проекта