22 декабря 2011 года в МШБ состоялся мастер-класс на тему "Управленческий учет: управление стоимостью капитала"

Ведущий мастер-класса - Николас Штранге
Мастер-класс проводился на английском языке с переводом.

Содержание мастер-класса

Введение в управленческий учет

Почему необходимо знание управленческого учета, различие между управленческим и финансовым учетом
Какая основная цель управления и в чем она измеряется?
Как заставить сотрудников вести дела в интересах владельца-акционера?

Управление стоимостью капитала (чистая акционерная стоимость, отсутствие различий между Англо-Американской и Континентально-Европейской системой)

Временная стоимость денег и необходимость в занижении суммы будущего поступления денежных средств (чистая приведенная стоимость)
Базовая модель NPV и её практическое применение для выбора инвестиционных проектов
Некоторые проблемы NPV и пути их решения
Сравнение с другими общими методами оценки инвестиций, преимущества метода NPV

Сравнение теоретического и практического метода оценки инвестиций на примере крупных компаний и реального эффекта метода мотивированного управления сотрудниками

Всемирная теория: Инвестиционные решения только по методу NPV (экономическая рентабельность)

Англо - Американская практика

Многие экономическо-рентабельные проекты были выведены из функционирования только из-за того, что управление системой определения стоимости строилось на финансовом учете без применения системы NPV
Прибыль и денежный поток
Ошибки при расчете инфляции
Проблема соответствия результатов анализа данных бухгалтерской отчетности и реальных показателей эффективности деятельности компании.

Континентально–Европейская и Японская практика

Способы управления стоимостью капитала:
Практические примеры различных последствий мотивационных и инвестиционных решений в рамках Англо-Американской и Континентально-Европейской систем учета