10 июня 2010 года состоялся круглый стол на тему: "HR БУДУЩЕГО: Стратег? Бизнес партнер? Менеджер? Маркетолог?"

Фотоотчет

В данном мероприятии приняли участие слушатели и выпускники МШБ, представители российского бизнеса, профессорско-преподавательский состав Финакадемии.

Эксперты круглого стола

Алла Александровна Вучкович-Стадник - Директор Департамента управления персоналом ОАО «ОАК»
Елена Сергеевна Кузнецова - Директор по корпоративным отношениям Diageo в России и Восточной Европе
Ирина Борисовна Лихова – Директор по управлению персоналом ОАО «МегаФон»
Марина Дмитриевна Олешек - Старший вице-президент ОАО Банк ВТБ, доцент кафедры «Инновационный бизнес» МШБ Финакадемии
Ольга Михайловна Туманова - Директор департамента по работе с персоналом Управляющей компании Международной финансовой группы, доцент кафедры «Инновационный бизнес» МШБ Финакадемии
Надежда Валентиновна Филиппова - Заместитель генерального директора ОАО «Связьинвест»

Оппоненты

Яков Моисеевич Миркин - Научный руководитель МШБ Финакадемии, зав. Отделом международных рынков капитала ИМЭМО РАН, Председатель Совета директоров ИК «Еврофинансы»
Евгений Анатольевич Плаксенков - Независимый директор холдинга "МИЭЛЬ", доцент кафедры «Инновационный бизнес» МШБ Финакадемии
Владимир Дмитриевич Шкардун - Генеральный директор консалтинговой компании «Полимэкс», профессор кафедры «Инновационный бизнес» МШБ

Ведущая круглого стола: Наталья Андреевна Евтихиева - декан МШБ Финакадемии

В процессе обсуждения были затронуты следующие вопросы:

Почему в кризис многие HRы стали исполнителями? Можно ли этого избежать в будущем? Как выйти из этой роли? Стратегические уроки кризиса для HRа.
Влияют ли внутренние коммуникации на управление изменениями внутри компании и какие инструменты использовать HRу? Стоит ли кооперироваться с PR при решении внутренних задач?
Нужна ли лояльность персонала по отношению к корпоративной стратегии?
На кого ориентированы HR стратегии? Нужно ли знать своего внутреннего клиента, как живого человека? Применимы ли маркетинговые и нейро-маркетинговые технологии внутри организации для HRа?
Портрет HR руководителя будущего крупными мазками.
Чего хотят НRы больше всего: власть, деньги, славу...?
В чем и как самореализуются HRы: построение бизнеса, капитализация, влияние на людей, связи...?
А знает ли HR, чего хочет руководитель?